Entrevista Flavio Oliveira - Microfranquias

SISTEMA DE GESTÃO FINANCEIRA MARKKAR

A markkar é uma empresa fundada em 2004 com o objetivo de oferecer aos empresários, uma metodologia eficaz em sua funcionalidade operacional financeira, com uma apuração objetiva e precisa de seus resultados. http://markkar.com.br/ contato em Imperatriz (99) 9125-5848 (99) 81495455 (99) 81234824 - Whatsapp.

SISTEMA MARKKAR

- Auditoria financeira preventiva 
- Resultados por filial, seção e unidade de produção
- Resultados acumulados no exercício
- Ranking entre filiais
- Orçamento x Realização
- Fluxo de caixa (Previsto x Realizado)

- Planejamento econômico

ORGANIZAMOS

- Movimentações financeiras
- Movimentações de vendas
- Contas a receber
- Contas a pagar
- Controle de estoque

APURAMOS

- Lucratividade no negócio
- Custos operacionais e não operacionais
- Pontos de Equilíbrio
- Limites de compras
- Diagnóstico da situação financeira

ORIENTAMOS

- Metas de vendas
- Limitação de custos
- Logística no circuito de documentos
- Objetividade nos resultados
- Recursos junto a instituições financeiras
- Qualificação profissional

RAMOS DE ATUAÇÃO

Temos uma significativa relação de clientes e parceiros distribuídos em vários ramos de atividades, indústria, comércio e serviços:

- Agricultura - Artesanato - Auto Center - Auto Peças - Cerâmica - Clínica Dentária - Clínica Médica - Colégios / Cursos - Construção Civil - Confecção - Design de Interiores - Entretenimento - Eventos Gastronômicos - Gráfica - Hospital - Instalações Comerciais - Instrumentos Musicais - Instituições Religiosas - Mecânica - Móveis e Eletrodomésticos - Ótica - Química - Restaurante - Retífica - Som e Iluminação - Torqueamento - Turismo - Vestuário Masculino - Vestuário Feminino - Vestuário Infantil - Vidraçaria e adequações a outros modais.

Palestra de Gestão Financeira para Salão de Beleza

Noticia mais 11 09 2014 - Prof. Flavio Oliveira - Como manter-se no trabalho

Participação do Prof. Flavio Oliveira falando sobre como se manter no mercado de trabalho e não ser demitido da empresa.

INAUGURAÇÃO DO CARTÓRIO - MELHORES MOMENTOS

ESSES SÃO OS MELHORES MOMENTOS DO EVENTO DE INAUGURAÇÃO DA NOVA SEDE DO CARTÓRIO DO 6º OFÍCIO DE IMPERATRIZ

O LÍDER SAMURAI

Prof. Antônio Madiflavio Oliveira Ferreira – www.globalmidia.ppg.br - globalmidia.imperatriz@gmail.com

(99)3528-2576, (99)9125-5848, (99)81495455

Os japoneses nos fascinam com suas história e mitos, além de seu exemplo de liderança e foco na qualidade, mas uma de suas tradições que mais nos chama atenção é a tradição “Samurai” que é uma das responsáveis  por todos os ritos existentes no Japão atual.

Os samurais (em japonês “aquele que serve”) formavam a classe guerreira do Japão feudal (ou bushi). Esta classe tinha um grande status social durante o governo militar conhecido como xogunato.

Em 1868, com a restauração meiji eles deixaram de existir como classe, quando o imperador retomou o controle do país. Os samurais observavam um código de honra não-escrito, conhecido como Bushido (caminho do guerreiro), que prezava a honra, a lealdade e a integridade por toda a vida, e que era baseado em algumas virtudes que podem ser aplicadas até hoje por um bom gestor. 

Essas virtudes se dividem em 4 G’s que podem ser aplicados às pessoas que desejam se tornarem um líder de sucesso em nossos dias atuais.

•       Giri: (obrigação, dever, justiça), um forte laço que une as pessoas. 

•  Gisei: (sacrifício), representa a dedicação ao trabalho, mesmo afastando-se da família temporariamente. 

•  Gaman: (tolerância, perseverança, resistência), é aguentar aquilo que pode parecer insuportável. 

•  Gambaru: (esforço, persistência), a capacidade de se envolver de forma profunda e determinada, manter-se firme e forte. Características obrigatórias de um bom gestor.

Para se tornar um guerreiro samurai digno e honrado é necessário além dessas virtudes passar por um processo de transformação interna e buscar trilhar “O Caminho do Guerreiro” que tem como base os seguintes passos.

1.       Ken (visão)  e  Kan  (conhecimento): Através de uma visão de futuro, clara e significativa, a pessoa pode vislumbrar melhor suas possibilidades que, junto com o conhecimento do contexto e dos detalhes ajudam a tomar as decisões mais sábias. Podemos fazer um paralelo com o conhecimento da estratégia da organização e com o conhecimento do ambiente interno e externo.
2.       Kaizen (melhoria contínua): Um samurai está sempre treinando e buscando a perfeição para ser um guerreiro melhor hoje do que foi ontem. Esse é um conceito amplamente difundido entre os praticantes da qualidade total nas empresas e aplicado por meio dos 5s. “O que não é medido está aderiva”  kaoro Ishikawa

3.       Mu (desprendimento): O desapego, que tem raízes na cultura Zen budista, influenciadora do bushido. Prega que os interesses do grupo devem prevalecer, não os do indivíduo. Ter um líder que põe seus interesses próprios acima dos interesses da empresa é determinar o seu fracasso e desagregação.

4.       jinkaku (Caráter): Outro princípio herdado da filosofia Zen budista, a ideia de que o trabalho deve ser visto como uma forma de engrandecer o caráter.

5.       Mushin (atitude mental): Segundo o código dos samurais “é difícil derrotar os inimigos; é fácil derrotar a si mesmo”. Assim, todo treinamento era focado no autoconhecimento, que gerava a autoconfiança e, por consequência, a segurança na tomada de decisão em momentos de crise e dificuldade. Há muitas referências na cultura oriental a respeito do auto conhecimento. Sun Tzu já havia falado sobre a importância dele em “A arte da guerra”, muito antes de existirem os samurais. Atualmente, o conhecimento das próprias fraquezas e forças é determinante para o sucesso de um gestor.

6.       Amae (confiança): O samurai acredita, antes de tudo, que as pessoas, de forma geral são boas e honestas. O pressuposto básico de todo relacionamento humano é a confiança. Compartilhar refeições, trocar presentes, participar de fases da vida são formas de construir o “amae”.

7.       Ue (habilidades escondidas): Ao contrário do que acontece na cultura ocidental, para os orientais é comum manter-se escondido, mantendo um perfil modesto, restrito, contido e reservado, sem vangloriar-se ou exibir-se deliberadamente, deixando para revelar suas forças e habilidades no momento apropriado e de forma estratégica.

8.       Haragei (intuição, ou “pensar com o estômago”): Entre os orientais, a intuição é fundamental aos seus instintos. Era um dos traços de famosos empresários japoneses, como Konosuke Matsushita, Soichiro Honda ou Akio Morita compartilhavam. A observância aos detalhes, a visão holística, o conhecimento tácito e a disciplina constante na educação fazem parte deste preceito.

9.       Henman (harmonia): Desde as artes marciais, cerimônias, artes, tudo na cultura japonesa baseia-se no equilíbrio e na harmonia. Nos negócios, a paciência é uma virtude que se traduz em longas rodadas de negociação e a busca da compreensão da posição do outro ajuda a encontrar soluções.

O que fazer para ser um grande líder seguindo o caminho do guerreiro?

Provoque o surgimento permanente de boas ideias no ambiente de trabalho

Não basta ter somente uma boa ideia é necessário transformar essa ideia em uma oportunidade real de negócio que gere lucro para a empresa, ideia sem resultado é o mesmo que avião sem     voar não serve para nada, e toda ideia possui um ciclo de ida útil.

•       Pesquise e Desenvolva novas ideias sempre

•       Implante faça acontecer não deixe ficar no mundo da fantasia

•       Crescimento bem acompanhado é um passo importante para o sucesso de uma ideia.

•       Estabilização controlada é o principal objetivo mas evitando o comodismo

•       Morte identificada antecipadamente toda ideia tem um tempo de vida determinado e o líder tem de visualizar esse final e já criar uma nova estratégia para evitar a morte fazendo-a renascer.

Tenha atitudes de grandes lideres

•       Comprometido em tudo que faz.

•       Autodidata não espera entrar em um curso para aprender busca conhecimento permanentemente.

•       Auto motivado não depende dos outros para gerar a força necessária para agir.

•       Auto crítico faz uma avaliação de si mesmo e de suas ações o tempo todo buscando sempre a melhoria continua.

•       Possui auto conhecimento pessoas de seus pontos fortes e seus pontos fracos.

•       Autônomo age com pró atividade e assertividade.

•       Autoconfiante mas humilde sem si achar acima das outras pessoas.

•       Visão estratégica continua focada em seus objetivos.

        

Arigato Gozaimashitá

         Fontes de pesquisa
                   Sites 

•www.bushido-online.com.br

•www.niten.org.br

Filmes

•O Ultimo Samurai

•Pearl  Harbor

A Importância das Micros e Pequenas Empresas no Desenvolvimento do Brasil.

Ricardo Neves dos Santos - Administrador de Empresas

https://www.facebook.com/riccardoneves

Graduado em Administração de Empresas pela Universidade do Tocantins- UNITINS

Pós Graduado em Gestão em Novas Tecnologia pela Universidade Luterana do Brasil- ULBRA

Assessor Parlamentar da Federação das Indústrias do Estado do Tocantins- FIETO

Membro do Fórum Permanente das Micros e Pequenas Empresas do Estado do Tocantins

Membro do Fórum Permanente das Micros e Pequenas Empresas da Secretaria da Micro e Pequena Empresa em Brasília.

As micro e pequenas empresas  instaladas no país, tem um forte papel, principalmente na alavancagem do crescimento do País.Os pequenas negócios que estão aberto, são fundamentais para fomentar o desenvolvimento dos estados federados , o que vem contribuindo  para um aumento na arrecadação e na geração de emprego e renda.

O papel das micros e pequenas empresas é importante para redução da desigualdade social, sendo a principal mola para geração de emprego no país, isso demonstra a capacidade de expansão, associadas ás um espírito empreendedor da sociedade mesmo diante da alta carga tributária e da enorme burocracia que impende a criação de novos negócios no país.Não basta somente ter a vontade de abrir um negócio, é necessário a habilidade e a criatividade de viver em ambientes altamente complexos e desafiador, com altas taxas de juros,concorrência feroz, burocracia e falta de  maior apoio governamental para MPES.

Para que o setor possa está continuamente expandindo suas operações são necessários mecanismos que permitam que as MPEs, possam ter vantagens competitivas em relação ás grandes empresas, principalmente quanto a expansão do crédito, bem como linhas especiais de financiamento, associadas às garantias, de modo que o governo proporcione  condições para que essas empresas possam buscar melhores condições de empréstimos visando financiar sua produção e seus serviços.

As micro e pequenas empresas são responsáveis pela grande maioria  dos empregos  formais em todo o País, segundo os dados do BNDS, mais de  13 milhões de trabalhadores, demonstrando  a importância de investimento nas MPES,associados a políticas publicas  voltada para esse setor, visando aumentar a forca e  a capacidade de crescimento dessas empresas.Diante do cenário, para que o país possa ter empresas competitivas, seria necessário um melhor tratamento paras as  Micros e Pequenas, uma carga tributária menor, uma política de incentivo que atenda com maior amplitude os anseios do setor, bem como realizar uma política de desburocratização ainda maior e  que facilite a abertura e o fechamento das MPES, associada a uma política de Estado que possa enxergar as Micros e Pequenas como a mola propulsora para o desenvolvimento do Brasil.