(99)3528-2576, (99)9125-5848, (99)81495455
Os japoneses nos fascinam com suas
história e mitos, além de seu exemplo de liderança e foco na qualidade, mas uma
de suas tradições que mais nos chama atenção é a tradição “Samurai” que é uma
das responsáveis por todos os ritos existentes
no Japão atual.
Os samurais (em japonês “aquele
que serve”) formavam a classe guerreira do Japão feudal (ou bushi). Esta
classe tinha um grande status social durante o governo militar conhecido como
xogunato.
Em 1868, com a restauração meiji
eles deixaram de existir como classe, quando o imperador retomou o controle do
país. Os samurais observavam um código de honra não-escrito, conhecido como Bushido
(caminho do guerreiro), que prezava a honra, a lealdade e a integridade por
toda a vida, e que era baseado em algumas virtudes que podem ser aplicadas até
hoje por um bom gestor.
Essas virtudes se dividem em 4 G’s
que podem ser aplicados às pessoas que desejam se tornarem um líder de sucesso em
nossos dias atuais.
•
Giri: (obrigação, dever, justiça), um
forte laço que une as pessoas.
• Gisei: (sacrifício), representa a
dedicação ao trabalho, mesmo afastando-se da família temporariamente.
• Gaman: (tolerância, perseverança,
resistência), é aguentar aquilo que pode parecer insuportável.
• Gambaru: (esforço, persistência), a
capacidade de se envolver de forma profunda e determinada, manter-se firme e
forte. Características obrigatórias de um bom gestor.
Para se tornar um guerreiro
samurai digno e honrado é necessário além dessas virtudes passar por um
processo de transformação interna e buscar trilhar “O Caminho do Guerreiro” que
tem como base os seguintes passos.
1.
Ken (visão) e Kan (conhecimento):
Através de uma visão de futuro, clara e significativa, a pessoa pode
vislumbrar melhor suas possibilidades que, junto com o conhecimento do contexto
e dos detalhes ajudam a tomar as decisões mais sábias. Podemos fazer um
paralelo com o conhecimento da estratégia da organização e com o conhecimento
do ambiente interno e externo.
2. Kaizen
(melhoria contínua): Um samurai está sempre treinando e buscando a perfeição para ser
um guerreiro melhor hoje do que foi ontem. Esse é um conceito amplamente
difundido entre os praticantes da qualidade total nas empresas e aplicado por
meio dos 5s. “O que não é medido está aderiva” kaoro Ishikawa
3.
Mu (desprendimento): O desapego, que tem raízes na cultura Zen budista,
influenciadora do bushido. Prega que os interesses do grupo devem prevalecer,
não os do indivíduo. Ter um líder que põe seus interesses próprios acima dos
interesses da empresa é determinar o seu fracasso e desagregação.
4.
jinkaku (Caráter): Outro princípio herdado da filosofia Zen budista, a ideia de
que o trabalho deve ser visto como uma forma de engrandecer o caráter.
5.
Mushin (atitude mental): Segundo o código dos
samurais “é difícil derrotar os inimigos; é fácil derrotar a si mesmo”. Assim,
todo treinamento era focado no autoconhecimento, que gerava a autoconfiança e,
por consequência, a segurança na tomada de decisão em momentos de crise e
dificuldade. Há muitas referências na cultura oriental a respeito do auto
conhecimento. Sun Tzu já havia falado sobre a importância dele em “A arte da
guerra”, muito antes de existirem os samurais. Atualmente, o conhecimento
das próprias fraquezas e forças é determinante para o sucesso de um gestor.
6. Amae
(confiança): O samurai acredita,
antes de tudo, que as pessoas, de forma geral são boas e honestas. O
pressuposto básico de todo relacionamento humano é a confiança.
Compartilhar refeições, trocar presentes, participar de fases da vida são
formas de construir o “amae”.
7. Ue
(habilidades escondidas): Ao
contrário do que acontece na cultura ocidental, para os orientais é comum manter-se
escondido, mantendo um perfil modesto, restrito, contido e reservado, sem
vangloriar-se ou exibir-se deliberadamente, deixando para revelar suas forças e
habilidades no momento apropriado e de forma estratégica.
8.
Haragei (intuição, ou “pensar com o estômago”): Entre os orientais, a intuição é
fundamental aos seus instintos. Era um dos traços de famosos empresários
japoneses, como Konosuke Matsushita, Soichiro Honda ou Akio Morita
compartilhavam. A observância aos detalhes, a visão holística, o conhecimento
tácito e a disciplina constante na educação fazem parte deste preceito.
9.
Henman (harmonia): Desde as artes marciais, cerimônias, artes, tudo na
cultura japonesa baseia-se no equilíbrio e na harmonia. Nos negócios, a
paciência é uma virtude que se traduz em longas rodadas de negociação e a busca
da compreensão da posição do outro ajuda a encontrar soluções.
O que fazer para
ser um grande líder seguindo o caminho do guerreiro?
Provoque o surgimento permanente de boas
ideias no ambiente de trabalho
Não basta ter
somente uma boa ideia é necessário transformar essa ideia em uma oportunidade
real de negócio que gere lucro para a empresa, ideia sem resultado é o mesmo
que avião sem voar não serve para
nada, e toda ideia possui um ciclo de ida útil.
•
Pesquise e Desenvolva novas ideias sempre
•
Implante faça acontecer não deixe ficar no mundo
da fantasia
•
Crescimento bem acompanhado é um passo
importante para o sucesso de uma ideia.
•
Estabilização controlada é o principal objetivo
mas evitando o comodismo
•
Morte identificada antecipadamente toda ideia
tem um tempo de vida determinado e o líder tem de visualizar esse final e já
criar uma nova estratégia para evitar a morte fazendo-a renascer.
Tenha atitudes de grandes lideres
•
Comprometido em tudo que faz.
•
Autodidata não espera entrar em um curso para
aprender busca conhecimento permanentemente.
•
Auto motivado não depende dos outros para gerar
a força necessária para agir.
•
Auto crítico faz uma avaliação de si mesmo e de
suas ações o tempo todo buscando sempre a melhoria continua.
•
Possui auto conhecimento pessoas de seus pontos
fortes e seus pontos fracos.
•
Autônomo age com pró atividade e assertividade.
•
Autoconfiante mas humilde sem si achar acima das
outras pessoas.
•
Visão estratégica continua focada em seus objetivos.
Arigato Gozaimashitá
Fontes
de pesquisa
Sites
•www.bushido-online.com.br
•www.niten.org.br
Filmes
•O Ultimo Samurai
•Pearl Harbor
A markkar é uma empresa fundada em 2004 com o objetivo de oferecer aos empresários, uma metodologia eficaz em sua funcionalidade operacional financeira, com uma apuração objetiva e precisa de seus resultados. http://markkar.com.br/ contato em Imperatriz (99) 9125-5848 (99) 81495455 (99) 81234824 - Whatsapp.
.jpg)
